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Los eventos del negocio se registran en la misma infraestructura que los produce, así que la analítica dejó de reconstruirse cada trimestre.
Los cuadros de mando existían. El problema era que cada uno se alimentaba de una fuente distinta y ninguna coincidía del todo con las demás.
Cuando las plantas pasaron a registrar sus eventos sobre la misma infraestructura, la discusión dejó de ser sobre qué dato era correcto.
La analítica no se construyó al final. Apareció como consecuencia de haber conectado la operación.
¿Qué parte de tu operación debería funcionar mejor?